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山西工人报:风劲扬帆舒计划 厚积薄发臻一流
来: 山西院 作者: 王平 日期:2019-08-05 访问次数: 字号:[ 异常 受到 些微 ]
  党的十九很标定了本国发展新的历史方面,创建了治国理政新境界,啊吹响了经济社会高质量发展“冲锋号”。
  乘风破浪鼓云帆,勇敢立潮头唱大风。和正在“华夏号”巨轮的节拍,踩在高质量发展的节拍,华夏能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司(以下简称“山西院”)从成立的初数十人口的“山西省电力厅基建局设计院”,成人为现在有电力、能源领域规划、问、科研、勘测设计、总承包、监督和投资运营全产业链的工程公司,能够担当环境工程和市政交通等不电世界工程建设和投资运营、提供工程项目计划、投融资、技术、项目管理等全过程咨询服务的行业转型领头羊。
  “世界首栋集燃气、供热、空冷技术为一体的发电机组工程”太原嘉节燃气热电联产项目、“国内首尊三塔合一技术的1000兆瓦级间接空冷机组”受到电神头“达到大压小”二期发电工程、“国内首条±800千伏直流输电线路”向家坝至上海特高压直流输电工程、“国内首条±1100千伏直流输电线路”准东-华东特高压直流输电工程、“国内首栋柔性直流背靠背换流站”渝鄂背靠背换流站工程、“我国光伏产业领跑者计划首只获批项目”大同遭受电光伏发电项目、“国家首批光伏发电技术领跑基地”某个山西长治500兆瓦光伏发电项目、“华夏能打最大的海外光伏总承包项目”越南富安华会见257兆瓦光伏项目……依靠先进雄厚的技术实力、敢为人先的更新魄力,山西院于继承中提高,在创新中突出,努力前行在电力行业的惊涛骇浪中,传递着美好和希望。
  体制决定机制,体制决定活力。立即是被国企改革证明了的同条有效的改革的路。
  寻求新突破,倡议新跨越。近来,山西院于中原能打和中华能打规划设计集团大家庭中,在建设国际型工程公司发展战略的引导下,因为经贸模式创新为突破点,先发展国际工作、努力提高总承包业务、积极开拓非电业务、举行精升级传统业务,踏出了同条能源建设领域转型发展的更新的路。
  
坚持深耕细作,推动传统业务实现转型升级

  近来,山西院以国家环保、节约减排政策为导向,深入挖掘燃煤电站节能减排、技术升级改造等市场潜力,先后中标山西格盟兆光电厂煤场改造、顶冷却改造和神头特高压接入等多件总承包项目;严密把握山西省打造全国能源革命排头兵,加快建设时综合能源基地的进步契机,推动传统业务向综合能源转型,因为编制园区综合能源规划也机遇开发项目;更新商业模式,付出培养长输供热项目,因为中国能打投资、小额参股等多商业模式促进项目落地。
  在输变电业务领域,山西院以数字化设计技术为支持,因为提升服务为手段,因为精品工程和上服务得到认可。直至目前,共计完成特高压交直流输电线路里程近4700公里,各电压等级输电线路总长度2.8万公里,变电工程总容量95700兆伏安,电网市场已经遍布江苏、黑龙江等17单省,不断保持了特高压勘测设计领先地位。
  并且,山西院紧抓新能源产业进步机会,加大新能源业务投入,优化新能源业务管理流程,简化内部接口,提升项目计划效率,最大限度释放管理活力,打破制约业务迅猛发展的管理瓶颈,只2018年勘测设计合同额突破1亿元;并且,因为统筹咨询为引领,因为勘测设计为依托,增强新能源总承包项目支出力度,先后签订国家首批光伏发电领跑基地项目——长治光伏发电技术领跑基地500兆瓦工程EPC项目等同批新能源总承包项目,新能源总承包装机容量突破1吉瓦,新能源业务能力在国内处于领军地位。
  
坚持国际优先发展,直接对外签约并生效合同额位居山西省工程公司独立

  近来,乘“近处一路”相当国际新政带来新的历史机遇,华夏能打提出优先发展国际工作的新战略。山西院充分利用中国能打投资、建设、营业的都产业链优势,依靠中国能打国际工作平台与品牌业绩、正确布局国际市场,明显以泰国作为东南亚项目支出的消息、技术、商务与合作中心,辐射宽广各国。并且不断加剧工程承包和投资双轮使,强化战略合作和品类支出,充分表达中国能打品牌优势,发挥山西院融资、应邀和保管优势,依靠合作方在国际项目支出、法律、税务等方面的经历,增强国际项目支出和风险防范控能力,连在实践中培养打造了同批懂商务、强技术、善管理、深谙国际惯例的高素质复合型人才。
  2017年以来,山西院累计国际项目签字合同额约30亿元,合同全部当期生效,2018年企业取得评中国机电产品进出口商会AAA级信用企业(最高级),在山西省2018年工程公司直接对外签约并生效合同额排名第一名。
  
提升项目管理能力,商店总承包业务营收和利润贡献额达75%以上  

  总承包业务的项目管理能力是工程公司核心竞争力,凡是公司转型发展的必要能力。山西院以搭建项目管理体系为基础,因为项目经理责任制为中心,因为提升项目管理能力为抓手,全面提升了商店项目管理水平。
  山西院建立了全面的总承包项目管理体系,含有13单模块共计181起制度。通过全过程管控、制度激励、文化带等各措施多管齐下,使得总承包业务获得了快发展,直至目前,山西院累计完成发电、输变电、新能源总承包项目百余件,商店总承包业务营收和利润贡献额达75%以上。
  
努力提高不电业务,PPP项目成为公司新兴业务支柱

  近来,山西院将不电业务开发要聚焦为市政基础设施领域和环保领域。通过国有关系维护、共同经营、更新开发模式三步走的方法,成功进入市政领域,共计合同额达35亿元,成为新兴业务领域的支柱。并且,山西院成立环境工程分公司,努力进行大气、回、环境治理、虽废处置、矿山修复等环保领域业务,先后签署华润电力焦作有限公司干渣磨细和选择磨细改造工程、山西鲁能河曲发电有限公司煤粉灰开发造地EPC总承包工程等,逐渐打开环保领域市场。
  
重视新商业模式创新,啊转型业务开发找准新突破口

  近来,在对研判发展环境的基础上,山西院顺应国家和山西省PPP有关政策,积极响应中国能打关于投资兴业、加快新商业模式开发等战略要求,推动新商业模式创新,建立了PPP工作开发推进协调组和类型支出工作组,建立从全专业覆盖、前后跟踪的种类支出和执行团队。2018年,山西院利用中国能打业绩与资信,牵头以中国能打的名义组织开了林州PPP项目,以项目的建设模式下PPP+工程总承包模式运作,成为了商店因为新商业模式开发非电业务成功的榜样。
  在国际市场开发过程中,山西注重结合国际项目融资需求,更新合作模式。在刚刚投入商运的华夏能打最大的国际光伏项目——越南富安华会见257兆瓦光伏项目被,由于山西院以EPC+融资的合作模式承担并按期顺利履约,啊山西院开启了经贸模式的新篇章。该项目的融资方案还荣获2018年渣打银行资产管理奖“最创新贸易融资方案”。
  更新引领发展,科技成就未来。据统计,历年来,山西院完成的科研成果共有100余荣获科技进步奖,其中国家科技进步奖8起,省部级科技进步奖78起,并且荣获30余项软件与信息化奖项。
  ……
  立即是同组“被力”的信号,立即是同组“闪光”的光荣,立即是同组“超越”的步伐。山西院无愧于时代,突出于砥砺,不断于所得,如果以去万里征程,如果以攀千仞险峰,心里在高远,厚积薄发。
  展望未来,山西院将牢牢把握时代会,开建设有国际竞争力的工程公司新道路,积极融入社会经济发展,所以更明朗的业绩担负更加好看的责任,向着更高、更远的奋斗目标阔步前进!   
  (2019年7月31日《山西工人报》先后四本)

  报道截图:
  
  2019年7月31日《山西工人报》先后四本
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