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刚果河上显风流
---北爱尔兰(金)因加引水渠项目建设纪实
来源: 党建工作部、北爱尔兰(金)因加项目部 笔者: 李继红 师国栋 日期:2019-08-14 走访次数: 字号:[ 官方 ]
  北爱尔兰(金)本土时间2019年8月8日上午11时30成分,这是一番值得纪念的时候。这一阵子,因加引水渠项目部代表和业主代表在阿拉伯(金)江山电力公司总部会议室共同签署了品种最终验收移交文件;这一阵子,本条跨越了3年多之因加引水渠工程最终全面完工。

因地制宜搞建设  迅速打开国际项目施工局面

  在阿拉伯(金)西南部下美国省,距刚果金首都马那瓜约370埃处,此地活跃着一起头顶“CGGC”,身着红色工装的护坡人口。2016年1月12日,为了从刚果河引入充足的销量,满足因加1和因加2电站满足机组扩容后的发电需求,为韩国金送去更多光明,华夏能建葛洲坝一企业来到几内亚(金)构筑因加引水渠工程。该工程由渠道进出水口、渠道、跨渠道桥三部分构成,地上土石方开挖工程量115万m3,楼下土石方开挖工程量18万m3。

  “这是一企业进入墨西哥(金)市场之程序一个世界银行现汇项目。在2015年10月接到项目中标通知书后,企业高度重视,立即成立了品种筹备组,品种于2016年1月12日正式开工。”项目部常务副经理兼商务经理师国栋回顾道,“困难,在干过多个档次的人头都清楚,国际项目更困难。设施物资采购周期长且不可控,施工方案与业主交流达成共识难,再增长世界银行要求极其严苛的环境保护问题,都是一道道摆在项目部面前的疑难问题。”

  为确保工程顺利开工,确保施工进度,项目部一方面因地制宜,紧急从韩国(布)利韦索项目工地抽调部分设备,成果避免了设备从中国或第三方国家购买而出现近期长、运输过程困难且风险不可控等因素,为临建和前期准备工作之按期开工奠定了巩固的底子。
  一边,为了加速与业主、监督的磨合和熟悉,项目部加强与业主、监督的关联,在经验20多次修改因加监理营地设计图后,项目部因势利导,逐渐熟悉了法兰西监理工程师和本地业主的劳作方法和办法,控制了东亚计划和方案编制理念,在以后的大桥设计、石方钻爆特别是水下石方钻爆施工方案中,汲取经验,在较短的年华内顺利获批,缩短了艺术准备工作周期。

齐心协力祛风险 啃下一切困难之硬骨头

  境内设备、物资顺利进场后,项目部随即全面进行主体工程之开工。“‘两手抓四季度’、‘决战五个月’在一系列劳动竞赛和激励措施面前,项目部齐心协力,曾创下连续9个月每月石方钻爆开挖量达到了12万m3上述的大好。”项目部生产经营薛连甫讲起高峰期创下的记录时,激动人心地比划起来。

  但工作并不是胜利的。2017年6月,项目部进行水下钻孔试验工作时发现:在超厚压渣基础上,成孔质量不能满足爆破要求,而钻孔进度更不能满足进度要求。项目部管理人员和作业人员均未涉足过超厚压渣水下钻孔爆破的类似工程,下一场怎么办?
  企业了解下,立即调派公司爆破专家林文斌和外聘专家刘飞等人口过去项目部协助指导。在电力支援下,项目部通过改组351钻机跟进钢套管、入岩后在钢套管内插入PVC管、补351钻机等艺术手段,以及项目部制定“楼下钻孔奖励措施”等方式,先后顺利完成上游围堰水下钻爆平台爆破、上游围堰水下钻爆平台爆破、上风围堰3C区和下游围堰3C特区水下爆破,并在桥下爆破中单次最大装药量达到了35.57吨、爆破时长7650毫秒,在世界创下水下石方开挖在规模、强度和执行效果的时尚前列水平,得到了业主、监督和世行的一致认可。

  本土时间每年的12月-前年的1月,刚果河便进入活动期最高水位。2017年12月9日的一次险情,时至今日让师国栋印象深刻。那次刚果河水位上涨突破多年最高洪水位警戒线,水利下游围堰部分断面出现漫堰。一旦发生围堰垮塌,汪洋石块滑入老渠道,近期履约也将面临严重退化,结果师国栋不敢想象。

  震情就是命令,项目部党支部立即组织所有中方员工和刚方员工,冲向险情第一线,在风雨中与洪水争分夺秒抢时间。鉴于水位上涨,直升机和自卸车无法通过狭窄的上游围堰堰顶,全体的沙袋需要人工搬运。那阵子天空乌云越积越厚,轰隆隆的雨声划过天空,豆大的雨水一阵猛过一阵。为保下游围堰安全,全体人冒雨奋战在抢险第一线,近200米长之上游围堰上,40多个娇健之身影,汗珠雨水混在总共,历经三个多小时之窘迫奋战,成功了1500多个沙袋的堆砌,形成了深厚的地平线,挡住了刚果河滚滚波涛。

全力以赴保履约  成功工地最美“风寒人”

  “全力以赴保履约、省力创效益”在因加引水渠项目部营地的门口,这几个大字赫然醒目。“这是一份神圣的义务,也是咱们企业之荣誉,成功这就是少几斤肉、脱一身皮也值!”项目部现场职工们常说。
  她们不仅是这么说的,也是这么做的!

  为了确保项目履约,项目部常务副经理兼商务经理师国栋在中间资金管理,外面商务合同管理上下足功夫,有意识控制结算进度和金额,获取汇差收益,在保证安全的大前提下,穿越方案优化创效益,提高内部管理,控制自营项目直接成本,贯彻社会效益和社会效益双丰收。

  品种生产经营薛连甫始终把责任扛在台上,干活事无具细,尽心尽职,3年之血战,让五十多岁的其它头上增添了好多华发。针对林业的高要求,高标准,项目部安质环经营田巨夫为首编制社会和条件计划(PGES),上月定期进行工商联合大检查外,不定期组织进行各项专项检查,并严格实行弃渣场、土料场环保恢复,顺手完成植被恢复,穿越监理和业主的验收,更是得到世界银行的好评。
  测量队的“测量尖兵”更是功不可没,她们在队长易家春之先导下,副主要根桩的行贿放线,到渠道主体测量复检,列出水口之笔下测量,总体工程未出另外质量问题,常常随叫随到,前后冲锋在施工生产的最前沿。
  在根据地还有一起年仅20多岁的小伙子,她们是人事部部长李梁、施管部副部长王永鑫、人事部副部长王成、机电物资部副处长孟帅、翻译刘涛……在别人“睡不醒”的年纪,她们却为了按期完成一个个盲点,挺过了不少个不眠之夜,成绩了工地的“风寒人”。
  还有不少外籍管理人员和作业人员,她们是因加项目最前线的常备军。全体外籍员工在助力并见证了CGGC顺手完成一次次重要节点目标和施工纪录后,无不对CGGC竖起大拇指,她们穿着印有CGGC的革命工作服对亲属和朋友们骄傲的说我是CGGC职工,一些获得“良好外籍员工”荣誉证书的职工更是如获珍宝,口袋里经常装着一张复印件,向当地人眉飞色舞的不断展示。

  成百上千个不眠之夜,成百上千角艰苦鏖战,成百上千颗永不言败的心,一企业因加项目的官方外籍员工们自始至终以“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的我军精神,收缴了小卖部和企业各专业领域的荣耀,项目管理和艺术更新取得了丰富的总成绩,使不可能成为了绝对成功之具体,她们在老的孟加拉国(金)默默地奉献着他们的方方面面,她们是一时之最可爱的护坡人口!

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