目前位置: 云顶集团首页
> 消息资讯 > 深度报道
视力保护:
刚果河上发风流
---刚果(金钱)因为加引水渠项目建设纪实
来: 党建工作部、刚果(金钱)因为加项目部 作者: 李继红 师国栋 日期:2019-08-14 访问次数: 字号:[ 异常 受到 些微 ]
  刚果(金钱)本土时间2019年8月8日上午11经常30分,立即是一个值得纪念的时刻。立即一阵子,因为加引水渠项目部代表和业主代表在刚果(金钱)国家电力公司总部会议室共同签署了项目最终验收移交文件;立即一阵子,这个跨越了3年多的为加引水渠工程最终全面完工。

因地制宜搞建设  快打开国际项目施工局面

  在刚果(金钱)西南部下刚果看望,离开刚果金首都金沙萨约370公里处,这里活跃在雷同多头顶“CGGC”,带红色工装的葛洲坝人口。2016年1月12日,为打刚果河引入充足的水量,满足以加1和因加2电站满足机组扩容后的电需求,啊刚果金送去更多光明,华夏能打葛洲坝一样商店来刚果(金钱)修建为加引水渠工程。该工程由渠道进有水口、渠道、超越渠道桥三部分构成,水上土石方开挖工程量115万m3,水下土石方开挖工程量18万m3。

  “立即是同商店进入刚果(金钱)市场的程序一个世界银行现汇项目。在2015年10月接到项目中标通知书后,商店高度重视,立即成立了项目筹备组,项目被2016年1月12日正式开工。”项目部常务副经理兼商务经理师国栋回忆道,“困难,在涉及过多只种类的人数还知道,国际项目更难以。装备物资采购周期长且不可控,施工方案和业主交流达成共识难,再增长世界银行要求极严苛的环境保护问题,都是共同道摆在项目部面前的困难难题。”

  啊保险工程顺利开工,保险施工进度,项目部一方面因地制宜,紧急从刚果(分布)利韦索列工地抽调部分设备,成果避免了设备由中国或第三在国家购买而出现周期长、运输过程困难都风险不可控等因素,啊临建和首准备工作的限期开工奠定了稳固的基础。
  一方面,为加快和业主、监督的磨合和熟悉,项目部加强和业主、监督的联系,在经历20一再修改为加监理营地设计图后,项目部因势利导,逐渐熟悉了法国监理工程师和本地业主的工作方法和方法,控制了欧美计划和方案编制理念,在随后的桥梁设计、石方钻爆特别是水下石方钻爆施工方案中,查获经验,在较短的时间内顺利获批,缩短了技术准备工作周期。

齐心协力祛风险 啃下全困难的硬骨头

  国内设备、物资顺利进场后,项目部随即全面进行主体工程的开工。“‘大干四季度’、‘决战五只月’在一系列劳动竞赛和激励措施前,项目部齐心协力,已经创下连续9单月每月石方钻爆开挖量达了12万m3以上的好。”项目部生产经营薛连甫讲话起高峰期创下的记录时,兴奋地比划起来。

  但是工作并不是顺利的。2017年6月,项目部进行水下钻孔试验工作时发现:在超厚压渣基础上,成孔质量不能满足爆破要求,如果钻孔进度更不能满足进度要求。项目部管理人员和作业人员都不涉足过超厚压渣水下钻孔爆破的类工程,下一场怎么办?
  商店了解后,立即调派公司爆破专家林文斌和他嫁专家刘飞当人口去项目部协助指导。在外力支援下,项目部通过改装351钻机跟进钢套管、切合岩后在钢套管内插入PVC不论、补351钻机等技术手段,和项目部制定“水下钻孔奖励办法”相当方法,先后顺利完成上游围堰水下钻爆平台爆破、下游围堰水下钻爆平台爆破、上游围堰3C区和下游围堰3C区水下爆破,连在水下爆破中单次最大装药量达了35.57吨、爆破时增长7650毫秒,在世界创下水下石方开挖在规模、难度和实行效果的世界前列水平,取得了业主、监督和世行的同认可。

  本土时间每年的12月-次年的1月,刚果河便进入汛期高水位。2017年12月9日的同次险情,至今让师国栋印象深。那次刚果河水位上涨突破多年最高洪水位警戒线,工程下游围堰部分断面出现漫堰。如果发生围堰垮塌,大量石块滑入老渠道,工期履约也以面临严重退化,结果师国栋不敢想象。

  险情就是命令,项目部党支部立即组织所发生中方员工和刚方员工,根据向险情第一线,在风雨中和洪水争分夺秒抢时间。由于水位达到涨,装载机和从卸车无法通过狭窄的下游围堰堰顶,有的沙袋需要人工搬运。那时天空乌云越积越讲究,轰隆隆的雷声划过天空,豆大的雨点一阵热烈过一阵。啊保险下游围堰安全,有人冒雨奋战在抢险第一线,靠近200米长的下游围堰上,40多只娇健的身影,汗雨水混在共同,通过三只多小时的困难奋战,完成了1500多只沙袋的堆砌,形成了稳固的防线,挡了刚果河滚滚波涛。

努力确保履约  完成工地最美“夜游人”

  “努力确保履约、节约创效益”在为加引水渠项目部营地的入口处,立即几只大字赫然醒目。“立即是同份神圣的责任,啊是我们公司的光荣,完成这就是少几斤肉、消除一身皮也值!”项目部现场职工们常说。
  他们不但是这样说的,啊是这样做的!

  为保证项目履约,项目部常务副经理兼商务经理师国栋在其中资金管理,对外商务合同管理上下足功夫,故控制结算进度和金额,取得汇差收益,在保证安全的前提下,通过方案优化创效益,增强内部管理,决定自营项目一直成本,实现社会效益和经济效益双丰收。

  项目生产经营薛连甫一直把责任扛在肩上,工作从无具细,尽心尽职,3年的奋战,被五十多年的他头上增添了多华发。针对环保的强要求,强标准,项目部安质环经营田巨夫为首编制社会和环境计划(PGES),每月定期进行环保联合大检查外,不定期组织进行各项专项检查,连严格实行弃渣场、土料场环保恢复,顺利完成植被恢复,通过监理和业主的验收,尤其得到世界银行的好评。
  测量队的“测量尖兵”尤其功不可没,他们在队长易家春的先导下,从第一根桩的贿赂放线,到渠道主体测量复检,进有水口的水下测量,全部工程未发生另外质量问题,经常随叫随到,一直冲锋在施工生产的最前沿。
  在工地还有一多年仅20多年的青年人,他们是技术部部长李梁、施管总统副部长王永鑫、商务部副部长王成、机电物资部副部长孟帅、翻译刘涛……在别人“睡不醒”的年龄,他们却为按期完成一个只节点,挺过了多只不眠之夜,成为了工地的“夜游人”。
  还有多外籍管理人员和作业人员,他们是因为加项目最前线的主力军。有外籍员工在助力并见证了CGGC顺利完成一次次重要节点目标和施工纪录后,概对CGGC立大拇指,他们通过在印有CGGC的革命工作服对亲属和朋友们骄傲的说自己是CGGC职工,部分获得“好外籍员工”荣誉证书的职工更是如得珍宝,口袋里不时装在雷同张复印件,向当地人眉飞色舞的不断展示。

  多只不眠之夜,多上艰苦鏖战,多粒永不言败的内心,同商店因为加项目的遭遇外籍员工们自始至终以“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的铁军精神,取得了商店和集团公司各专业领域的光荣,项目管理和技术更新取得了丰富的收获,如果不容许成为了断成功的实际,他们在漫长的刚果(金钱)默默地奉献在他们的全部,他们是时代的最可爱的葛洲坝人口!

打印】 【关闭



     
Produced By 巨人网络 巨人版通发布系统