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赞扬70年·人篇│项目管家有妙招——记集团率先到“十很杰出项目经理”、机电公司只国水电工程管理局局长左路军
来: 机电公司 作者: 通讯员 王勤 日期:2019-08-12 访问次数: 字号:[ 异常 受到 些微 ]
   人档案:左路军,男,1979年出生,共党员,研究生学历,高级工程师,现任机电公司只国水电工程管理局局长。

  所取得荣誉:集团“文明职工”“模范共产党员”,完成的“鲁德巴列压力钢管埋弧自动焊的研究下”取得集团“科技进步三等奖”,担负的鲁德巴水电站项目荣获2015年“伊朗国家优秀项目管理奖”。

  严格管理,展形象

  鲁德巴水电站是受到伊融资合作框架下的首只种类,啊是机电公司实施的首只国际EPC项目。

  在鲁德巴水电站建设被,从电站设计到施工管理,从考核检查到奖惩兑现,他利用的系列措施,还能够取得职工的大力支持,啊能够取得实效。

  针对全部水电站进行整体设计,立即在机电公司历史上还是首先次,如果显设计规范,虽然是推动工程计划的前提和重要。左路军得知,如果推动更多国际工程采用标准,不但体现了CEEC的品牌形象,再体现在“华夏制造”的完整形象。依照总承包合同要求,工程采用欧美标准要伊朗本国标准。左路军一再和业主沟通、通过计算分析对比,阐述中国规范的优点,到设计的后期阶段,老板方基本认可了中国标准,全部工程的80%使用了中国标准,啊推动中国标准走进伊朗,走向世界作出了贡献。每项重点工程开工前,左路军还要同周又同遍地反复审图,立即被他可以窥见设计中存在的缺点,把隐患消除在萌芽。他发现,在计划电站隧洞轴线时,没依照中方更改的路线进行规划,导致隧洞轴线和压力钢管轴线的趋势不相同。如果开工,不但改变起来麻烦,还以导致工期的缓,功能的损失。左路军马上叫停接开挖工程,随即同伊朗方面多次交涉,据理力争,对方终于更改了路设计。

  啊消除工程隐患,左路军各半周组织同次大项目巡检。在相同次例行巡检中,他发现有一个小增压的气罐,离开电气旁柜太近了。如果引发火灾,结果不堪设想。所以,他马上要求合作方工程师修改设计,消除这隐患。

  保险质量,虽品牌

  鲁德巴水电站项目处于地震高发区,项目建设需要铺设大型压力钢管,总长2.3公里,超越两只地质断裂带,立即成为了全部鲁德巴水电站项目中的最大难题。

  啊保险压力钢管施工和照耀运后的安全,他带领团队,确实察看数次,所以6单月的时间,一再思考推敲,甚至现场进行“试车”,制订出一整套计划和施工方案。

  压力钢管要通过一个坡度大,直线距离长的陡坡,施工条件差,啊影响在压力钢管的运行安全。通过仔细观察和试车,他主导设计采用双线总计41单伸缩节,连在有伸缩节两侧均设置镇墩。啊保持施工安全,从各个一省钢管安放,降的职位、钢丝绳是否绑好,到一定点是否平安等有环节,左路军和团体成员还建立了密切完善的检查体制。

  左路军和同事们的“认真”,被工程质安全和质量和取得了保障,啊有力彰显了机电品牌的国际影响力。2015年,鲁德巴水电站项目还取得了伊朗国家优秀项目管理奖,他为因为这赢得了合作方的重视。

  举行表率,拉人才

  为塑造国际工程技术管理人才,左路军每年还要在那时的新员工中带来一两只徒弟。他认为,对比徒弟,既然要鼓励大胆创新、敢负责、勇敢承担,并且如增强过程的监督与指导,保险安全质量受控。

  他坚持问题导向,故地培养徒弟们发现问题、解决问题的能力。依照质量检验,他的方法是,先为徒弟自己工作和搜索问题,下一场再一起分析徒弟没能够发现的题材,连要求做相关内容的功课指导书及交底书进行再上、再实施。“发生相同次在现场,他发现问题故意装作不知道,被自己去检查,自己深入的眼睛戳穿了他的‘些微计谋’。”同个徒弟说。

  闯总成人,现在,这些青年中心都能“独自行走”在施工现场了。

  鲁德巴水电站2华机组均实现平等次充水成功、同次启动成功,同次并网成功,同次试运行成功,在“近处一路”沿线树立了葛洲坝机电安装品牌形象。

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