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国际工作领航者
--记2017年“最佳文明职工”“劳模”黄万林
来: 党委工作部 作者: 周凡 日期:2018-05-14 访问次数: 字号:[ 异常 受到 些微 ]
  从一名测量员到国际项目管理能手,在25年的工作受到,黄万林举行过测量,涉及过施工,做了商务,跑过市场。人人在他的身上贴上了多标签:测量达人,突出青年,岗位能手,商务精英······但是在自己看来,最适合他的,其实“黄专家”和“黄经理”了。
  黄专家的学思践行:“人生的字典里,没认输”
  深谙黄万林的人数还知道,他是同商店万国工作的骨干。所以他同事的话说,“这个武器,远精通国际项目的游戏规则,从市场开发到项目管理,从总部管理及前方实施,他还发生友好独特的了解。”
  但是,大家所不了解的是,这个众人眼里的国家工作专家,同起为只是单“小菜鸟”。依照黄万林回忆,在2009年终,他收到公司“调整到国际工程管理部”令时,“脑子里是同片空白,心里也忐忑不安”。对于直接从国内项目管理的他要讲话,国际工作是同片完全陌生的领域。
  凡是什么叫黄万林从国际工作新人成长为国际工作专家?答案简单得出人意料,“大概是不服输吧”。其实,当真正背起行囊,踏出国门,对国际工作的新领域时,黄万林的眼力中再为难寻一丝犹豫,他告诉同事,“自己的字典里,没认输二字。尽管没有接触了国际工作,但是只就是从头学起罢了,一直自己最大的努力,即使必然能够有收获。”
  为答好国际工作的新课题,黄万林下足了功夫:一方面,他他向集团国际合作社和兄弟单位取经,系统地学习国际工作的管理理念、办法;一方面,他走遍了同商店大大小小的国际项目,进行的调研,以所学所思渐渐用在项目管理的实际操作中。
  提高的行程从不会一帆风顺的,在八年的时间里,他“碰过壁,破坏了跤,降过跟头”,但是即便是没有“服过输”。啊多亏这样不服输的旺盛,被他不断反思创新,快在国际工作的职位上成长起来。在总部管理中,他通过总结公司昔日EPC项目管理的经历和教训,在EPC项目管理中开设“受到标价”-“项目控制概算”-“项目实施概算”-“项目就价”的资本控制节点,啊公司万国EPC工程管理提供了新的思路。
   黄经理的经典战役:“大处着眼,些微处在亲手,实现大作用”
  2016年10月,黄万林从印度转战非洲,来了他八年国际工作征程中最重要的一个战场--刚果(金钱)因为加项目。啊多亏在刚果河畔,他带领团队后发制人,实现了项目的限期完工,成为刚果(金钱)国家电力公司所发生世行贷款项目被先后一个按期完工的种类,打破了国际现汇项目“应邀难,盈利难”的“魔咒”。
  其实,在刚刚接手刚果金项目时,黄万林即碰到了“阻力”:因为和监督、老板的见解有别,双方在关系上一直存在问题,导致项目部虽人员设备齐全,却连连英雄无用武之地,重点工程的施工履约一度陷入困局。
  通过多次的研究,黄万林认为,对于这的刚果金因加项目部,破局的重要有少数触:同是对内确定下一致步管理目标,解决中问题,快实现正常化履约;第二是对外解决同监督、老板的联系信任问题,成为阻力也帮助力。
  在这个重要的时候,黄万林表现出了他使人惊奇的韬略意识。在项目部的决定会上,他带领团队深入分析了项目部履约存在的题材,连在“下一致等施工,重视进度,或者侧重效益”的韬略选择上决定,规定了“先赶进度,再谋效益”的完整思路,连提出了“努力确保履约,节约创效益”的口号。
  如果讲话到什么改善和法国监理、老板之间的涉及,建立信任,黄万林一再强调团结的观念,“其实和外国人打交道很简单,只是双方的关怀点往往未相同,重要的是换位思考,刺探他们的诉说求和需要,建立从有效的联系机制”。
  在这个过程中,最人津津乐道的当数“项目部外籍员工的那口锅”。到项目部不久,黄万林即发现,项目部为中方员工食堂配的是电炒锅,被外籍员工食堂配的是铁锅柴火灶。其实,在中方员工眼中,立即也许仅是同件小事,连不值得关注,因为“其他国际项目好像也是这样干的”。但是在法国监理看来,立即件小事不仅体现了“华夏承包商没有环保意识”,还映射着“华夏承包商带有一些种族歧视”。
  在黄万林出席的率先次工地例会上,法国监理就要提出这个工作。立即引起了黄万林的高度重视,他在会后第一时间了解了这个事件的情况。在得知一两只月以来,监督已经多次就这个问题向项目部提出过要求,但是没始终得到解决后,黄万林果断,立即安排从国内采购了和中方员工食堂一样的电炒锅,因为最快的时间发空运到现场,并且将针对当下件事的拍卖计划和进度及时报告监理、老板。
  在当时,项目部很多职工对这个都不了解,认为“这个钱,花得实际上冤枉”。但是在黄万林看来,“在相互都不还信任的时候,其他一笔为建立信任买的只,还是值得的。”真情证明,黄万林是正确的。啊多亏在这样一次又同次的努力中,黄万林成功地扭转了监督、老板对CGGC的印象,啊刚果(金钱)因为加项目后续保履约,创建效益铺平了道路。
  乘信任的同步步建立,黄万林逮捕准会,在项目部启动了“大干三只月”的劳动竞赛活动,快掀起了生育高潮。浅三只月的时间,项目现场面貌发生了翻天覆地的改变,工程形象得到了大提升。这场劳动竞赛,不但一举扭转了项目部的履约形势,啊向监理、老板展现了CGGC的实力,消除了监督、老板对项目部能力的怀疑。中,项目部又启动了“决战五只月”劳动竞赛,保住了应邀关键节点目标。在当时少集履约战役中,老板、监督、CGGC的涉及更加好,在技术方案变更、商务变更等事项的拍卖上,都取得了较好成果,项目实现了非常作用。
  现在,刚果金因加项目已进入了“收官”等,当谈起未来的计划时,黄万林脸部憧憬,“自己希望,能够为在建项目为支持,啊公司打开‘少刚’(刚果金和刚果布)市场的大门,以‘少刚’制造成为公司献稳定利润和现金流的一个支点,并且为通过“少刚”市场呢公司培养一批国际工作的管理人员。”

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