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PPP项目管理组的“女管家”——记集团股份公司首届劳动模范武慧芳
来: 党委工作部 作者: 陈倩文 日期:2017-08-30 访问次数: 字号:[ 异常 受到 些微 ]
  人档案

  武慧芳,女,34年,共党员,高级工程师,不论云顶集团官网第一工程有限公司生产经营部副部长、PPP项目管理组负责人。
  工作长
  2007年,它在海南戈枕项目部组织编纂围堰设计变更、截流、基坑开挖、大坝浇筑等系列重大方案,连独立承担了工程验收的团体工作,二期围堰获得2008年水利部QC成果三等奖。2009年它独立携海南戈枕工程和那个隆工程参加由中华上工程协会举办的上工程评选活动,少只种类都为评选为上工程三等奖。2011年,它在昆明机场项目部任总工程师,主办制订场道施工的标准施工手册,该项目荣获云南省上工程一等奖、国家优质工程金质奖、鲁班奖。
  所获奖项
  2014年集团股份公司“好共产党员”;2013年集团股份公司“最佳文明职工”;2008年集团股份公司“好女职工”。
  
    在今年集团股份公司首届劳动模范评比中,80继的同商店PPP项目管理组负责人武慧芳脱颖而出,成为十名首届劳动模范之一。走出表彰大会现场,它转身便来到集团PPP事业部,投入到PPP项目的合同沟通中去。对于她来说,赶忙锁定目标、解决难题,推动PPP项目进行才是它心中的所系。

  创建PPP项目管理样本

  从2015年开始,PPP项目逐渐成为国内建筑市场的主流实施模式,啊成为集团股份公司和一商店扩大建筑规模、进行建筑领域、调整商业组织的重要阵地。乘PPP工作的进步壮大,同商店建立了PPP项目管理组,武慧芳被任命为主管。PPP项目如何破局?政府手续审批去找谁?PPP合同涉及利益在多如何权衡?铺天盖地问题摆在武慧芳前,没生经历可以借鉴,全部还要依靠摸索和更新。
  “虽然事先负责公司在建项目履约管理做得非常顺手,但是刚接手PPP项目工作组那阵子,或者发生几迷茫。”回首起去年今时,武慧芳坦率地说。那段时间,它在宜昌、武汉和各PPP项目部“其三触一线”过往跑,每个月还发生特别半日在他出差。它对每个PPP项目的中心情况和工作进行都了如指掌,不同于走马观花式的普通巡查,各到一个种,它连连能飞地找到影响项目推向的关键所在,坚持“题材导向”,帮助项目部找出所有解决问题的途径。影响工程进度的因素很多,涉及技术、质量、环保、征地拆迁、分包商管理、集中采购等专业问题,武慧芳连连直接和总部职能部门领导沟通,对外协调困难,它就是立刻通过集团PPP事业部层面协调解决。它用智慧、坚韧架由了联系的桥梁,帮助推一商店PPP项目顺利履约。
  根据对集团PPP项目管理思路、要求的深厚理解,和在PPP项目实施中提炼总结来的宝贵经验,武慧芳为首制定了《PPP项目前期工作清单》、《PPP项目实施计划范本》、《PPP项目管理手册》、《PPP项目情况基本信息手册》。“这些制度和手册,搭建了同商店PPP项目管理的框架,针对推动企业PPP项目进行有着重要意义。”同商店总经理周献忠这样评价。

坚持服务至上工作意见

  PPP项目规模很、管理关系错综复杂,一般由更丰富的商店高管亲自挂帅,怎样能够取得这些“大佬”曹的必然和支持,武慧芳说:“最重要的是我们一直坚持服务至上的工作意见,把项目部当做客户,设身处地地帮助他们解决问题。”
  围绕新上项目所需要的管理人才、管理框架、制度体系、劳动资源等因素,作为PPP项目管理组负责人的武慧芳和同事们共同,发生对地使用措施各个击破,啊PPP项目的初期落地创造好的标准。
  在PPP项目上在建阶段后,武慧芳坚持每个月至少到花色现场办公一次,确实了解工程进行情况,帮助项目解决困难。“我们把好定位也服务机构,所以更多精力抓好前期的引导和过程中的服务,如果不是从事后的监管和追责。”武慧芳自信地说:“刚巧因为这样,自己获得了更加多的重视理解和支持,进行工作再得心应手了。”

营造和谐平等工作氛围

  在武慧芳所管理的PPP项目管理组,都是正好从品种达到调回的年轻技术人员,大家对商店总部管理不是非常熟悉。武慧芳鼓励大家放手做事,在6月3日工作多的闲谈记录中,还有一段她的留言:“工作不如机械地去完成,如果发生友好的思路和想法,在举行之前可以把思路告诉我,我们共同确定怎么去做。”
  武慧芳非但工作达对下级悉心指导,在生活中呢能够地帮助同事解决后顾之忧。去年10月,武慧芳发现刚从基层调回PPP项目管理组的小张上班时经常接到中介电话,下班后总是神色匆匆,细问下才了解,这次调动地急,在宜昌还没找到适当的住处,它当即决定以家里老人闲置的房屋免费借给多少张住,因为排除燃眉之急。
  谈及对武慧芳的印象,和它同一办公室的孙丽凤说:“它对工作要求严格,但是没会把好的要求强加于别人,而是以身作则,每件工作她还细心处理,执行力很强。随即它做事很舒服,你只需要注意于任务本身就是实行,不需要想太多。”
  幸亏这种协调平等的工作氛围,被PPP项目管理组的小年轻们一心一意投入到工作,充分调动各自的聪明才智,全部集团充满了生命力以及活力。

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