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PPP项目管理组的“女管家”——记集团有限公司首届劳动模范武慧芳
来源: 党支部组织部 笔者: 陈倩文 日期:2017-08-30 走访次数: 字号:[ 官方 ]
  人选档案

  武慧芳,女,34岁,政党党员,高级工程师,任云顶集团官网第一工程有限公司生产经营部副部长、PPP项目管理组负责人。
  干活亮点
  2007年,他在山西戈枕项目部组织编纂围堰设计变更、截流、基坑开挖、大坝浇筑等系列重大方案,并独立承担了水利验收的集团工作,每期围堰获得2008年水利部QC成果二等奖。2009年它独立携海南戈枕工程及大隆工程参加由中华优质工程协会承办之优质工程评选活动,两个档次均被评选为优质工程三等奖。2011年,他在兰州机场项目部任总工程师,主办制定场道施工的规范施工手册,该项目荣获云南省优质工程一等奖、江山优质工程金质奖、鲁班奖。
  所获奖项
  2014年集团有限公司“良好党员”;2013年集团有限公司“最佳文明职工”;2008年集团有限公司“良好女职工”。
  
    在当年集团有限公司首届劳动模范评比中,80以后的一企业PPP项目管理组负责人武慧芳脱颖而出,成为十名首届劳动模范之一。走出表彰电视电话会议现场,他转身便来到集团PPP人事部,步入到PPP品种的军用沟通中扮。对于他来说,尽快锁定目标、消灭问题,推动PPP品种进行才是它心的所系。

  创建PPP项目管理样本

  副2015年开始,PPP品种逐渐变成国内建筑市场之激流实施开发式,也成为集团有限公司及一企业扩大建筑规模、进行建筑领域、调整商业组织的严重性阵地。随着PPP作业的前进壮大,一企业建立了PPP项目管理组,武慧芳把任命为主任。PPP品种如何破局?政府手续审批去找谁?PPP适用涉及利益方多如何权衡?系列问题摆在武慧芳眼前,没有经历可以借鉴,整个都要靠摸索与更新。
  “虽然事先负责公司在建项目履约管理做得很顺手,但是刚接手PPP品种工作组那阵子,还是有些迷茫。”回顾起去年今时,武慧芳坦率地说。那段时间,他在耶路撒冷、洛阳和各PPP项目部“三线一线”过往奔波,每个月都有大半时间在外出差。他对每个PPP品种的中心情况和工作进行都了如指掌,不同于走马观花式的通常巡查,每到一个项目,他总是能很快地找到影响项目推进的纽带所在,坚持不懈“题材导向”,救助项目部找出所有解决问题的路线。影响工程进度的要素很多,涉及技术、质、电信、征地拆迁、分包商管理、集中采购等专业问题,武慧芳总是直接跟总部职能部门领导沟通,外面协调困难,他就及时通过集团PPP人事部层面协调解决。他用智慧、坚韧架起了关系的大桥,助推一企业PPP品种顺利履约。
  基于对集团PPP项目管理思路、渴求的深切理解,和在PPP品种实施中提炼总结出的珍贵经验,武慧芳为首制定了《PPP品种前期工作清单》、《PPP品种实施计划范本》、《PPP项目管理手册》、《PPP品种情况基本信息手册》。“该署制度和手册,筹建了一企业PPP项目管理的框架,对推动企业PPP品种进行有着至关重要意义。”一企业总经理周献忠如此评价。

坚持不懈服务至上工作意见

  PPP品种规模大、管理关系错综复杂,通常由经验丰富的营业所高管亲自挂帅,如何能得到这些“大人”们的确认和支持,武慧芳说:“最重要的是咱们始终坚持服务至上的劳作意见,把项目部当做客户,设身处地地起他们解决问题。”
  围绕新上项目所要求的管制人才、管理框架、制度体系、劳动资源等因素,表现PPP项目管理组负责人的武慧芳和同事们一道,有权威性地利用措施各个击破,为PPP品种的初期落地创造好的规格。
  在PPP品种进入在建阶段后,武慧芳坚持每个月至少到花色现场办公一次,的确了解工程进行情况,救助项目解决困难。“咱把自己定位为服务机构,用更多精力抓好前期的指引和经过中的服务,而不是事以后的分管和追责。”武慧芳满怀信心地说:“正因为如此,我得到了越来越多之倚重理解与支持,拓展工作更得心应手了。”

营造和谐平等工作环境

  在武慧芳所管理的PPP项目管理组,都是刚刚从品种上调回的后生技术人员,大家对企业总部管理不是很熟悉。武慧芳勉励大家放手做事,在6月3日工作起的闲谈记录中,还有一段她的留言:“干活不要机械地扮演完成,要有友好之思绪和想法,在做之前可以把思路告诉我,咱一起确定怎么去做。”
  武慧芳不仅工作上对下面悉心指导,在生存中也能够地赞助同事解决后顾之忧。去年10月,武慧芳意识刚从基层调回PPP项目管理组的小张上班时经常接到中介电话,下班后总是神色匆匆,细问下才明白,当年调动地急,在耶路撒冷还没找到适当的去处,他当即决定将家里老人闲置的房屋免费借给小张住,以解燃眉之急。
  提起对武慧芳之记忆,与他同一办公室的孙丽凤说:“他对工作要求严格,但从不会把自己之要求强加于别人,而是以身作则,每件工作她都细心处理,执行力很强。跟着它做事很舒服,你只要求注意于任务本身就行,不需要想太多。”
  正是这种协调平等的劳作环境,让PPP项目管理组的小年轻们一心一意投入到工作,丰盛调动各自的聪明才智,总体集团充满了生机与活力。

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